Huế siết chặt đánh giá cán bộ: Chấm điểm KPI

Điểm nhấn lớn nhất là cơ chế chấm điểm cụ thể theo tỷ trọng rõ ràng: 30% tiêu chí chung và 70% dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ. Thay vì nhận xét cảm tính, việc đánh giá được “đo đếm” bằng số lượng, chất lượng và tiến độ công việc gắn với từng vị trí việc làm.

Với cách tiếp cận này, mỗi cán bộ, công chức sẽ được chấm điểm theo KPI. Người không giữ chức vụ lãnh đạo được tính điểm trung bình từ ba yếu tố: khối lượng, chất lượng và tiến độ. Trong khi đó, nhóm lãnh đạo, quản lý phải “gánh” thêm các tiêu chí về hiệu quả hoạt động của đơn vị, năng lực tổ chức thực hiện và khả năng giữ vững đoàn kết nội bộ.

Đáng chú ý, dự thảo mạnh tay khống chế tỷ lệ “hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”. Theo đó, tỷ lệ này không vượt quá 20% trong tổng số cá nhân, tổ chức được xếp loại “hoàn thành tốt nhiệm vụ”, trường hợp đặc biệt cũng không quá 25%.

Để đạt mức “xuất sắc”, tiêu chí cũng được nâng cao đáng kể. Với tổ chức, phải hoàn thành 100% nhiệm vụ, trong đó ít nhất 30% vượt yêu cầu, đồng thời xử lý dứt điểm các hạn chế của kỳ trước. Điều này buộc các cơ quan không chỉ hoàn thành công việc mà còn phải cải thiện chất lượng quản trị.

Một điểm siết khác là trách nhiệm người đứng đầu. Dự thảo quy định rõ: mức xếp loại của lãnh đạo không được cao hơn mức của cơ quan, đơn vị do mình phụ trách. Không những vậy, kết quả của người đứng đầu còn bị “ràng buộc” bởi chất lượng đội ngũ cấp dưới, qua đó tạo áp lực quản trị thực chất thay vì chỉ dựa vào thành tích cá nhân.

Khác với cách đánh giá dồn vào cuối năm, TP. Huế đề xuất cơ chế theo dõi định kỳ theo quý. Mỗi cán bộ, công chức sẽ được chấm điểm 4 lần/năm, kết quả cuối cùng là trung bình cộng của các quý. Cách làm này giúp phát hiện sớm những tồn tại, tránh tình trạng “nước đến chân mới nhảy”.

Dự thảo cũng đưa ra phương pháp xây dựng danh mục nhiệm vụ gắn với sản phẩm cụ thể của từng cơ quan, đơn vị. Các nhiệm vụ sẽ được quy đổi thành “đơn vị sản phẩm chuẩn” để làm căn cứ so sánh, chấm điểm. Những nhiệm vụ phát sinh ngoài danh mục bắt buộc phải được cập nhật, bổ sung kịp thời.

Quy trình đánh giá được thiết kế nhiều bước, có sự tham gia của tập thể. Mỗi công chức phải tự đánh giá, báo cáo kết quả công tác; sau đó cơ quan tổ chức họp nhận xét, góp ý trước khi trình cấp có thẩm quyền quyết định. Đáng chú ý, các trường hợp có đơn thư khiếu nại, tố cáo hoặc phản ánh tiêu cực sẽ phải được kiểm tra, xác minh trước khi xếp loại, tránh tình trạng “đánh giá cho xong”.

Song song đó, việc ứng dụng công nghệ thông tin được đẩy mạnh. Toàn bộ dữ liệu đánh giá sẽ được số hóa, lưu trữ và kết nối với hệ thống cơ sở dữ liệu chung, phục vụ công tác quản lý, theo dõi một cách minh bạch, liên tục.