Petrovietnam duy trì đà tăng trưởng ấn tượng

Ứng phó hiệu quả với biến động, lợi nhuận tăng 30%

Trong tháng 7, tình hình địa chính trị thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường, không chỉ ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế toàn cầu mà còn tác động không nhỏ đến nền kinh tế Việt Nam, khiến thị trường các sản phẩm dầu khí biến động… tác động rất lớn đến hoạt động SXKD của Petrovietnam.

Tuy nhiên, với quan điểm, phương châm nhất quán trong công tác quản trị biến động, nên kết thúc tháng 7, Petrovietnam vẫn giữ được đà tăng trưởng ấn tượng ở các chỉ tiêu SXKD, khi hầu hết đều hoàn thành vượt mức kế hoạch tháng từ 6,3-19,9%. Tập đoàn đã đưa vào hoạt động 3 bồn chứa LPG tại Kho cảng PV GAS Vũng Tàu và Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đã chính thức tham gia thị trường điện.

Tính chung 7 tháng năm 2024, các chỉ tiêu sản xuất của Tập đoàn đều hoàn thành vượt mức kế hoạch từ 4,4-30,4%, tăng 7-15,2% so với cùng kỳ năm 2023, như: Khai thác dầu thô đạt 5,81 triệu tấn, vượt 19,1% kế hoạch 7 tháng; khai thác khác khí đạt 3,97 tỷ m3, vượt 30,4%; sản xuất điện đạt 17,22 tỷ kWh, tăng 15,2% so với cùng kỳ; sản xuất đạm đạt 1,11 triệu tấn, vượt 6,3% kế hoạch 7 tháng, tăng 7% so với cùng kỳ; sản xuất xăng dầu (không bao gồm NSRP) đạt 3,64 triệu tấn, vượt 21%; sản xuất NPK đạt 194.200 tấn, vượt 4,4% kế hoạch 7 tháng, tăng 15,2% so với cùng kỳ 2023.

Mặc dù giá các sản phẩm chủ lực của Petrovietnam suy giảm, đặc biệt biên lợi nhuận lọc hóa dầu giảm 32,5% so với cùng kỳ năm 2023, ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả hoạt động của lĩnh vực lọc hóa dầu, nhưng các chỉ tiêu tài chính của Petrovietnam đều hoàn thành vượt mức từ 31-75% kế hoạch 7 tháng và tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm 2023.

Tổng doanh thu toàn Tập đoàn ước đạt 567.400 tỷ đồng, vượt 31% kế hoạch 7 tháng, tăng 14% so với cùng kỳ.

Nộp ngân sách toàn Tập đoàn ước đạt 84.600 tỷ đồng, vượt 54% kế hoạch 7 tháng, tăng 8% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất Tập đoàn ước đạt 29.600 tỷ đồng, vượt 75% kế hoạch 7 tháng.

Cùng với hoạt động SXKD, Petrovietnam tích cực triển khai nhiều hoạt động an sinh xã hội ý nghĩa, thiết thực, kịp thời hỗ trợ người dân vùng bão lũ (Sơn La, Điện Biên…), xây nhà đại đoàn kết cho người nghèo, hỗ trợ các chương trình, công trình giáo dục đào tạo, y tế… với tổng giá trị thực hiện an sinh xã hội 7 tháng năm 2024 đạt 467 tỷ đồng.

Lãnh đạo Petrovietnam khẳng định, có được những kết quả trên là do Tập đoàn đã kiên định thực hiện tốt quản trị biến động, bám sát diễn biến của thị trường để có các giải pháp quản trị, điều hành hiệu quả, duy trì hoạt động SXKD, tồn kho hợp lý, giảm thiểu ảnh hưởng từ các yếu tố bất lợi, đồng thời tận dụng các cơ hội để bù đắp cho những rủi ro.

Quản trị biến động đã trở thành văn hóa, nét đặc sắc trong công tác quản trị doanh nghiệp tại Petrovietnam. Công tác dự báo, xây dựng các kịch bản ứng phó cũng như các bộ giải pháp để tối ưu các chuỗi giá trị, chuỗi liên kết đã trở thành "chìa khóa" để Tập đoàn và các đơn vị vượt khó thành công. Đây chính là cơ sở, là nền tảng để Petrovietnam ứng phó với những khó khăn, thách và đạt kết quả tích cực trong tháng 8 và những tháng còn lại của năm 2024.

Tối ưu quản trị, ứng phó hiệu quả với biến động thị trường, giữ vững đà tăng trưởng

Theo Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng, những khó khăn, thách thức mà Tập đoàn đã phải đối diện trong tháng 7 và 7 tháng năm 2024 là rất lớn. Tuy nhiên, dự báo khó khăn, thách thức mà Tập đoàn phải đối diện trong những tháng còn lại của năm 2024 còn lớn hơn, sẽ tác động và ảnh hưởng mạnh mẽ hơn đến hoạt động của Tập đoàn.

Để giảm thiểu tác động tiêu cực, chặn đà suy giảm, qua đó giữ được đà tăng trưởng, ông Lê Mạnh Hùng cho hay, Petrovietnam sẽ tiếp tục và triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm tối ưu hơn nữa công tác quản trị doanh nghiệp, tăng cường các chuỗi liên kết, gia tăng chuỗi giá trị dầu khí, như: Tăng cường phối hợp chặt chẽ giữa HĐTV và Ban Điều hành trong quản trị các lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn; tiếp tục rà soát, cải cách hành chính, thủ tục nội bộ; đẩy mạnh khai thác dầu để tận dụng cơ hội thị trường; tối ưu công tác sản xuất, bảo dưỡng sửa chữa; thúc đẩy mở rộng thị trường, tìm các động lực mới cho tăng trưởng; tìm kiếm các giải pháp thúc đẩy đầu tư, đặc biệt là triển khai các dự án trọng điểm; quản trị tài chính, vốn, đảm bảo nguồn lực để thực hiện chiến lược phát triển.

Đặc biệt, để phục vụ cho thực hiện định hướng phát triển trở thành tập đoàn công nghiệp-năng lượng quốc gia, ông Lê Mạnh Hùng cho biết, Petrovietnam đã xây dựng kế hoạch, hành động và tích cực phối hợp với các cơ quan chức năng để hiện thực hóa, thể chế hóa Nghị quyết 41-NQ/TW và Kết luận 76-KL/TW của Bộ Chính trị.

Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã ban hành Kế hoạch triển khai xây dựng Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 theo tinh thần Kế luận số 76-KL/TW, trong đó nhấn mạnh yêu cầu tham mưu thể chế hóa các chủ trương, định hướng của Nghị quyết 41-NQ/TW và Kết luận 76-KL/TW thành cơ chế, chính sách, pháp luật tạo thuận lợi cho phát triển nhanh và bền vững ngành dầu khí, thúc đẩy hình thành các trung tâm năng lượng quốc gia, bảo đảm nguồn vốn cho Petrovietnam thực hiện các mục tiêu chiến lược và tăng cường phân cấp, phân quyền, thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt động trong lĩnh vực dầu khí.

Đồng thời, cụ thể hóa định hướng phát triển Petrovietnam trở thành tập đoàn công nghiệp-năng lượng quốc gia gắn với phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động trong các lĩnh vực năng lượng truyền thống; tham gia chuỗi giá trị năng lượng mới, năng lượng tái tạo, nhất là điện gió ngoài khơi, điện gió ven biển, hydrogen, amoniac, chuỗi cung ứng nhập khẩu, kinh doanh LNG, sản xuất thiết bị năng lượng... theo hướng tập trung những dự án lớn, chiến lược, tác động lan tỏa, hiệu quả cao.

Cũng theo lãnh đạo Petrovietnam, trong những tháng còn lại của năm 2024, Tập đoàn và các đơn vị tiếp tục xây dựng mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp triển khai thực hiện chi tiết, phù hợp với tình hình hoạt động thực tế của đơn vị theo từng tháng.

Trong đó, các đơn vị nghiêm túc tổ chức quán triệt mục tiêu quan trọng nhất là đảm bảo thực hiện kế hoạch quản trị, phấn đấu tăng trưởng trong toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động.