Hải Phòng tìm động lực mới cho du lịch Đồ Sơn

Hội thảo thu hút sự tham gia của đại diện ngành văn hóa, du lịch nhiều tỉnh thành, các chuyên gia, nhà khoa học, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo du lịch. Các ý kiến tập trung phân tích vị thế, cơ hội và những điểm nghẽn đang cản trở sự phát triển của du lịch Đồ Sơn.

Phát biểu khai mạc, ông Nguyễn Quang Diện - Chủ tịch UBND phường Đồ Sơn cho biết: Đồ Sơn là vùng đất nằm ở phía Đông Nam thành phố Hải Phòng, có 3 phía giáp biển đã được biết đến từ lâu, là khu nghỉ mát và tắm biển nổi tiếng ở miền Bắc Việt Nam.

Trong những năm gần đây, Du lịch Đồ Sơn đang khai thác hiệu quả những tiềm năng, thế mạnh vốn có, góp phần vào việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế của địa phương.

Năm 2026, Du lịch Đồ Sơn phấn đấu đón 4,9 triệu lượt khách tham quan du lịch; trong đó, khách quốc tế trên 45 nghìn lượt. Doanh thu du lịch đạt gần 4.800 tỷ đồng. Điều này chứng tỏ Đồ Sơn đang trở thành một trong những địa bàn trọng điểm có tốc độ phát triển du lịch nhanh và mạnh của thành phố và đây cũng là tín hiệu tích cực thể hiện sức bật mạnh mẽ của du lịch Đồ Sơn sau hợp nhất, đồng thời cho thấy sự hấp dẫn của Đồ Sơn ngày càng lớn đối với thị trường trong nước và quốc tế...

Ông Trần Văn Ngọc - Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hải Phòng nhận định, Đồ Sơn từng được xem là “người anh cả” của du lịch nghỉ dưỡng biển miền Bắc. Hiện nay, với các định hướng quy hoạch mới của Chính phủ và thành phố Hải Phòng, khu vực này đang được định vị trở thành trung tâm du lịch quốc tế đa chức năng, kết nối với quần đảo Cát Bà và Vịnh Hạ Long để hình thành hành lang du lịch biển tầm quốc tế.

Tại hội thảo, các tham luận tập trung phác họa bức tranh toàn cảnh về động lực tăng trưởng, thành tựu và những nghịch lý cấu trúc; nhận diện các điểm nghẽn của du lịch Đồ Sơn: Điểm nghẽn lớn nhất, lâu đời nhất và tạo ra định kiến tiêu cực nhất trong tâm trí du khách chính là hiện tượng "nước biển đục". Bên cạnh đó, các dấu hiệu suy thoái môi trường cục bộ đã bắt đầu xuất hiện.

Ngoài điểm nghẽn về tự nhiên, nhiều tham luận cũng chỉ rõ các điểm nghẽn về thể chế và quản trị, nổi bật là điểm nghẽn về quản lý, quy hoạch tài nguyên đất và thể chế cho phát triển kinh tế ban đêm.​

Các chuyên gia tại Hội thảo cũng đã đề xuất đổi mới tư duy mang tính cách mạng: từ bỏ tư duy quy hoạch theo "dự án đơn lẻ" để tiến tới kiến tạo một siêu quần thể hệ sinh thái thương mại, dịch vụ, du lịch liên thông mang tên "Mega Hub Đồ Sơn". Mega Hub không phải là sự mở rộng về quy mô bất động sản, mà là một cấu trúc vận hành phức hợp bao gồm ba trụ cột: Không gian lõi trải nghiệm cường độ cao; Không gian tiêu dùng mở rộng kích thích chi tiêu; và Hệ sinh thái vận hành vùng kết nối với mạng lưới FDI, logistics và chuỗi đô thị của Hải Phòng.

Sự vận hành của một Mega Hub tầm cỡ quốc tế đòi hỏi một nền tảng quản trị vĩ mô thông minh và một nguồn nhân lực đạt chuẩn toàn cầu. Mỗi người lao động phải trở thành những "đại sứ văn hóa", có khả năng kiến tạo nhu cầu, làm chủ công nghệ số. Chuyển đổi số không còn là một công cụ bổ trợ, mà đã trở thành động lực tái cấu trúc toàn diện chuỗi giá trị du lịch.

Các tham luận cũng tập trung vào định vị thương hiệu thông qua công nghiệp văn hóa và các hệ sinh thái kiến trúc mang tính biểu tượng; tái cấu trúc thị trường mục tiêu và hệ sinh thái sản phẩm bốn mùa. Định vị thị trường của Đồ Sơn không thể tiếp tục bó hẹp trong tư duy "biển gần Hà Nội", Đồ Sơn phải tiến tới việc chiếm lĩnh vị thế của một "Siêu quần thể đô thị biển bốn mùa không ngủ"...