Khánh Hòa hướng tới “thủ phủ” công nghiệp giải trí biển

Khánh Hòa đang đứng trước một bước chuyển quan trọng khi lựa chọn công nghiệp văn hóa, đặc biệt là công nghiệp giải trí, làm một trong những trụ cột tăng trưởng mới.

Kế hoạch triển khai Chiến lược phát triển các ngành công nghiệp văn hóa đến năm 2030, tầm nhìn 2045 không chỉ dừng ở việc cụ thể hóa chủ trương chung mà còn thể hiện rõ tham vọng tái cấu trúc mô hình phát triển theo hướng dựa nhiều hơn vào sáng tạo, giá trị mềm và bản sắc địa phương.

Đáng chú ý trong định hướng của tỉnh là cách tiếp cận không tách rời văn hóa khỏi kinh tế, mà đặt văn hóa vào trung tâm của chuỗi giá trị du lịch - dịch vụ.

Trong bối cảnh Khánh Hòa vốn đã là một điểm đến du lịch biển nổi tiếng, việc bổ sung “lớp giá trị” từ công nghiệp giải trí và các sản phẩm văn hóa sẽ giúp kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng chi tiêu của du khách và nâng cao năng lực cạnh tranh so với các địa phương khác.

Đây cũng là hướng đi phù hợp với xu thế phát triển kinh tế trải nghiệm đang ngày càng phổ biến trên thế giới.

Tuy nhiên, kế hoạch không chỉ nhắm đến khai thác những gì sẵn có, mà còn đặt ra yêu cầu hình thành một hệ sinh thái công nghiệp văn hóa hiện đại.

Điều này bao gồm từ thu hút đầu tư, phát triển doanh nghiệp sáng tạo, đến xây dựng các không gian sáng tạo và tổ hợp sản xuất – phân phối sản phẩm văn hóa.

Nếu được triển khai hiệu quả, đây sẽ là nền tảng để chuyển dịch từ các hoạt động văn hóa mang tính sự kiện, rời rạc sang mô hình sản xuất công nghiệp có tính liên kết, tạo ra giá trị gia tăng ổn định và lâu dài.

Một trụ cột khác của chiến lược là chuyển đổi số trong lĩnh vực văn hóa.

Việc đặt mục tiêu 100% lĩnh vực văn hóa trọng điểm có sản phẩm, dịch vụ ứng dụng công nghệ số cho thấy tỉnh đã nhận diện rõ vai trò của công nghệ trong việc mở rộng không gian sáng tạo, tiếp cận thị trường và đổi mới phương thức tiêu dùng văn hóa.

Trong bối cảnh kinh tế số phát triển nhanh, đây không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của các ngành công nghiệp văn hóa.

Mục tiêu đến năm 2030 hình thành từ 3 đến 5 thương hiệu văn hóa đặc trưng có tầm quốc gia và quốc tế cũng mang hàm ý chiến lược, thay vì phát triển dàn trải, Khánh Hòa lựa chọn cách tập trung nguồn lực để tạo ra những “điểm nhấn” đủ mạnh.

Những thương hiệu này, nếu được xây dựng bài bản, có thể trở thành biểu tượng nhận diện, góp phần định vị hình ảnh địa phương trên bản đồ du lịch và công nghiệp sáng tạo.

Tầm nhìn đến năm 2045 mở rộng hơn khi đặt công nghiệp văn hóa và kinh tế sáng tạo vào vai trò trụ cột phát triển bền vững, gắn với mục tiêu xây dựng Khánh Hòa trở thành đô thị trực thuộc Trung ương, thông minh, hiện đại nhưng vẫn giữ được bản sắc.

Đây là một định hướng có tính dài hạn, đòi hỏi sự kiên trì trong chính sách, đầu tư và đặc biệt là phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao – yếu tố then chốt của mọi ngành công nghiệp sáng tạo. Dù vậy, để hiện thực hóa các mục tiêu này, thách thức không nhỏ.

Công nghiệp văn hóa là lĩnh vực đòi hỏi sự kết hợp giữa sáng tạo nghệ thuật và tư duy thị trường, giữa bảo tồn và khai thác. Việc hoàn thiện thể chế, bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, thu hút nhân lực sáng tạo, cũng như xây dựng thị trường tiêu thụ đủ lớn sẽ quyết định thành công của chiến lược.

Tám nhóm giải pháp mà tỉnh đề ra, từ nâng cao nhận thức, hoàn thiện chính sách, phát triển hạ tầng, đến thúc đẩy hợp tác quốc tế cho thấy cách tiếp cận tương đối toàn diện.

Vấn đề còn lại nằm ở khâu tổ chức thực hiện, sự phối hợp giữa các ngành, địa phương và khả năng tạo ra môi trường đủ hấp dẫn để thu hút doanh nghiệp, nhà đầu tư và các tài năng sáng tạo.

Nếu vượt qua được những thách thức đó, Khánh Hòa không chỉ dừng lại ở một điểm đến du lịch biển, mà có thể trở thành trung tâm công nghiệp giải trí mang bản sắc riêng, nơi di sản văn hóa được “kích hoạt” thành nguồn lực phát triển, đóng góp bền vững cho nền kinh tế trong dài hạn.