Quản trị rủi ro tài chính không còn chỉ là một kỹ thuật nghiệp vụ, mà đã trở thành một công cụ chiến lược để xây dựng khả năng chống chịu của toàn nền kinh tế
Thế giới đang phải đối mặt với những biến động chưa từng có - từ khủng hoảng tài chính, bất ổn địa chính trị, biến đổi khí hậu cho đến các cú sốc công nghệ và đại dịch. Những thách thức này không chỉ thử thách khả năng chống chịu của từng doanh nghiệp hay ngành kinh tế, mà còn đặt ra yêu cầu cấp thiết đối với năng lực quản trị rủi ro và khả năng phục hồi của hệ thống tài chính quốc gia.

Do đó, quản trị rủi ro tài chính không còn chỉ là một kỹ thuật nghiệp vụ, mà đã trở thành một công cụ chiến lược để xây dựng khả năng chống chịu của toàn nền kinh tế.
Năng lực này được cấu thành từ ba trụ cột quan trọng, có mối liên hệ chặt chẽ và tương hỗ lẫn nhau.
Thứ nhất, đó là hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả, giúp phát hiện sớm, đo lường chính xác và ứng phó chủ động với các cú sốc tài chính, kinh tế hay công nghệ.
Thứ hai, đổi mới công nghệ và dữ liệu số đóng vai trò như chất xúc tác cho năng lực chống chịu. Sự kết hợp giữa trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (machine learning), dữ liệu lớn (big data) và điện toán đám mây (cloud computing) đang tạo nên một kỷ nguyên mới trong quản trị rủi ro tài chính.
Thứ ba, khung thể chế và chính sách tài chính linh hoạt, có tầm nhìn dài hạn là điều kiện tiên quyết để hệ thống tài chính duy trì được sự ổn định bền vững.
Từ ba trụ cột trên, có thể thấy rằng, quản trị rủi ro tài chính và năng lực chống chịu của hệ thống không thể tách rời quá trình chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng.
Chuyển đổi số không chỉ là số hóa quy trình, mà là tái cấu trúc toàn bộ hệ sinh thái tài chính - từ dữ liệu, hạ tầng công nghệ, nhân lực đến mô hình quản lý và ra quyết định. Đổi mới sáng tạo, nếu được định hướng đúng, sẽ giúp hệ thống tài chính Việt Nam không chỉ phòng ngừa rủi ro hiệu quả hơn, mà còn tăng khả năng thích ứng, mở rộng khả năng cạnh tranh và hội nhập sâu hơn vào thị trường khu vực và toàn cầu.