Thông qua đề án sáp nhập trường Đại học Văn hóa thể thao và Du lịch vào Đại học Hồng Đức

Việc sáp nhập không chỉ đơn thuần là thu gọn đầu mối mà còn tạo ra một nguồn lực thúc đẩy kinh tế đáng kể cho ngân sách tỉnh Thanh Hóa. Ngoài ra, hiệu quả kinh tế còn thể hiện rõ nét trong việc quản trị tài sản công. Đề án mang lại giá trị nhân văn sâu sắc khi mở ra cơ hội học tập trong một môi trường giáo dục chất lượng cao, hiện đại và toàn diện cho con em nhân dân trong tỉnh và khu vực lân cận.

Đề án đánh giá việc sáp nhập hai đơn vị là hết sức cần thiết và hoàn toàn phù hợp với phương án phát triển mạng lưới cơ sở giáo dục đại học vùng theo Quyết định số 452/QĐ-Ttg ngày 27/2/2025 của Thủ tướng Chính phủ về Phê duyệt Quy hoạch mạng lưới cơ sở giáo dục đại học và sư phạm thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050.

Qua đó, việc tích hợp nguồn lực và tinh giản bộ máy sau sáp nhập sẽ tạo tiền đề để nhà trường chủ động xây dựng các chương trình đào tạo liên ngành và đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, đặc biệt là hướng nghiên cứu ứng dụng.

Trường Đại học Hồng Đức sau khi sáp nhập có tổng số 924 viên chức, người lao động (707 viên chức, 217 lao động hợp đồng). Số lượng giảng viên có trình độ Tiến sĩ là 225 người, chiếm tỷ lệ 24,35%, trong đó có 34 PGS, TS chiếm tỷ lệ 3,68%.

Số lượng viên chức, người lao động có trình độ thạc sĩ là 506 người, chiếm tỷ lệ 54,76%, trình độ Đại học và dưới Đại học là 193 người. 100% giảng viên có chứng chỉ nghiệp vụ sư phạm và chứng chỉ ngoại ngữ/tin học theo khung năng lực quốc gia.

Đội ngũ cán bộ quản lý gồm Hiệu trưởng, các Phó Hiệu trưởng, lãnh đạo các đơn vị thuộc và trực thuộc gồm 125 người, có kinh nghiệm quản lý giáo dục. Bộ máy hành chính được tinh gọn, vận hành theo cơ chế chuyển đổi số (E-office).

Sau khi sáp nhập Trường Đại học Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thanh Hoá vào Trường Đại học Hồng Đức, để đảm bảo hoạt động ổn định, đồng bộ về cơ sở vật chất, hạ tầng công nghệ thông tin và điều kiện đào tạo Trường đại học Hồng Đức hợp nhất nhu cầu bố trí vốn để phục vụ giai đoạn chuyển tiếp và phát triển.

Tổng nhu cầu đầu tư vốn đầu tư giai đoạn 2026-2030 dự kiến khoảng 600 tỷ đồng tập trung cho cải tạo, nâng cấp cơ sở hiện có, ưu tiên các hạng mục phục vụ trực tiếp cho đào tạo, nghiên cứu khoa học và hạ tầng công nghệ thông tin và chuyển đổi số. Việc quản lý, sử dụng vốn đảm bảo đúng mục đích, tiết kiệm, hiệu quả, tận dụng tối đa cơ sở vật chất hiện có của 2 trường trước khi sáp nhập.

Thông qua việc tinh gọn bộ máy, chuẩn hóa đội ngũ và hiện đại hóa cơ sở vật chất dùng chung, nhà trường sau sáp nhập sẽ là một cơ sở giáo dục đại học có tiềm lực tài chính vững mạnh và uy tín học thuật cao, đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn kiểm định quốc tế và trực tiếp nâng tầm vị thế của giáo dục đại học Thanh Hóa trong tổng thể giáo dục đại học trên cả nước.

Theo nội dung Đề án, đối tượng sáp nhập gồm các đơn vị thuộc và trực thuộc của 2 trường; viên chức, người lao động; người học (học sinh, sinh viên, học viên, nghiên cứu sinh) của hai nhà trường.

Đề án xây dựng phương án sáp nhập bảo đảm quyền lợi của nhà giáo, cán bộ quản lý, nhân viên và người lao động. Trong đó, đối với viên chức quản lý nhà trường gồm có Hiệu trưởng (thực hiện việc nhất thể hóa Bí thư Đảng ủy đồng thời là Hiệu trưởng) và các Phó Hiệu trưởng, thuộc thẩm quyền Ban Thường vụ Tỉnh ủy Thanh Hóa xem xét, quyết định. Số lượng Phó Hiệu trưởng có thể nhiều hơn so với quy định nhưng trong vòng 5 năm, số cấp phó phải đảm bảo quy định.

Đối với viên chức quản lý của các đơn vị thuộc và trực thuộc, căn cứ các quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước và tình hình thực tế, sau khi Đề án được cấp có thẩm quyền phê duyệt, Đảng ủy Trường Đại học Hồng Đức thống nhất quyết nghị thực hiện việc sắp xếp viên chức quản lý các đơn vị này.

Về lộ trình sắp xếp, tinh gọn viên chức quản lý, sau khi sáp nhập, Trường Đại học Hồng Đức có tổng thể 27 đơn vị thuộc và trực thuộc cấp trường (giảm 16 đơn vị, đạt tỉ lệ 37,21%). Số lượng viên chức quản lý cấp đơn vị thuộc và trực thuộc là 117 người (dôi dư 39 người).

Trong 5 năm (từ năm 2026 đến năm 2031), nhà trường có 10 viên chức quản lý nghỉ hưu đúng tuổi theo quy định. Đối với số lượng viên chức quản lý dôi dư còn lại, nhà trường xây dựng phương án đánh giá năng lực, mức độ hoàn thành nhiệm vụ, nhu cầu của nhà trường để xem xét, cân nhắc việc bổ nhiệm lại đối với cán bộ ở từng vị trí, đảm bảo sau 5 năm kể từ ngày Đề án được cấp có thẩm quyền phê duyệt, số lượng viên chức quản lý các đơn vị thuộc và trực thuộc Trường đúng các quy định.

Để bảo đảm quyền lợi của người học, căn cứ các quy định của Luật Giáo dục đại học và các quy định pháp luật khác có liên quan, sẽ tiếp nhận toàn bộ người học thuộc diện sáp nhập về các khoa đào tạo phù hợp của Trường Đại học Hồng Đức.

Thanh Phương