Công ty CP Đầu tư phát triển Xây dựng Tây Hồ và chiến lược kinh doanh

Doanh nghiệp - Doanh nhân - Ngày đăng : 15:00, 10/12/2017

Theo lãnh đạo Công ty CP Đầu tư phát triển Nhà và Xây dựng Tây Hồ: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi là vấn đề quan trọng, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho doanh nghiệp.

Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp có truyền thống hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Thi công xây lắp các công trình Dân dụng & Công nghiệp, Hạ tầng giao thông vv... 

Nhiều công trình do Công ty thi công đã được Bộ Xây dựng tặng "Bằng chứng nhận Huy chương vàng chất lượng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt Nam" cùng nhiều phần thưởng cao quý khác. Để tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, giữ vững Công ty là một doanh nghiệp mạnh, đa ngành nghề, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty thì phải duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống là xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp. Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh trong các lĩnh vực: kinh doanh bất động sản, nhà ở và hạ tầng, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và trong khu vực. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát triển của Công ty.

Về công tác đổi mới doanh nghiệp: Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.

Tổ chức hình thành một số công ty con kinh doanh trong các lĩnh vực: Kinh doanh bất động sản, nhà ở, xây dựng dân dụng và công trình giao thông…

Công tác đầu tư: Tiếp tục đầu tư phát triển trong các lĩnh vực đã có; Đầu tư xây dựng các khu đô thị, kinh doanh nhà ở, các văn phòng cho thuê…

Đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công hiện đại, công nghệ tiên tiến nhằm đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.

Về công tác quản lý: Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các đơn vị trong công ty. Tăng cường công tác hạch toán SXKD quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD có hiệu quả và tích luỹ vốn để phát triển.

Công tác phát triển nguồn lực: Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động SXKD của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.  Tìm mọi biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư và SXKD.

Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển năng lực Công ty là doanh nghiệp xây dựng mạnh với năng lực cạnh tranh cao. Không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường.

“Công ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, con người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh toàn diện trong lĩnh vực xây dựng…” – Lãnh đạo Công ty Tây Hồ cho biết.


Quang Anh